中国（新供应商/工厂流程）
您已经被审核－下一步呢？
审核流程
审核前
1. 工厂完成新供应商/工厂评估表
2. Primark 安排工厂审核
3. 审核员联系您的工厂和供应商安排审核的窗口时间/日期
审核
4. 审核员根据Primark供应商行为守则审核员进行验厂
5. 工厂同意整改计划(CAP)和不符点(NCs)的整改时间表
审核后－下一步
6. 工厂开始整改
7. 审核员将整改计划和审核报告发给Primark
8. Primark根据发现的问题对工厂分级，之后向工厂和供应商发出审核结果信函
红色，极严重－危及生命和/或极端严重的不符项
- 您没有被批准使用
- 您的工厂必须立即改进工厂条件，改正高风险的问题
- 英国的高级道德贸易经理，中国的道德贸易经理和采购总监将与工厂和供应商联系进行讨论
- Primark 不会容忍恶劣的工厂条件
红色－很严重的不符项和/或非常多的不符点
- 您没有被批准使用
- 首先，工厂必须重点改正高风险的不符项，并且鼓励工厂与中国的道德贸易经理合作，对主要的不符项制定整改计划
- 英国的高级道德贸易经理，中国的道德贸易经理和采购总监将与工厂的供应商联系进行讨论
橙色－好工厂，制定了大部分的政策和制度来保护工人
- 您被批准使用
- 工厂必须改正存在的主要和次要问题
- 在适当的时间段内，将安排跟进审核确认不符项已经整改并且优良的工作环境得以持续
绿色－优秀工厂，制定了好的政策和制度以保护工人
- 您被批准使用
- 工厂必须改正存在的一些次要问题
- 在适当的时间段内，将安排跟进审核确认不符项已经整改并且优良的工作环境得以持续
未授权分包
•Primark 必须被告知所有产品的生产场所
• 供应商和工厂有义务通知Primark生产Primark (或 Penneys) 订单的每个分包商的情况
•没有披露分保商将对业务关系造成严重影响
•供应商和工厂有义务通知分保商Primark的行为守则和相关政策
•根据风险情况，对分保包商安排验厂
•Primark根据供应商公开的生产场所的产能和所接的订单量进行分析。任何异常情况将会被调查
•Primark理解改善生产条件需要时间和投资。Primark愿意与商业伙伴合作，通过改善过程达到体面工作标准的目标
不一致的记录
•Primark坚持要看到准确的工时和工资记录，这会在对工厂评级中予以优先反映
•如果在审核中发现不一致的或造假的工时和工资记录，这将自动导致工厂的评级为红色
•Primark理解一些不符项，特别是工时和工资，需要时间改善
•工厂如果表现出对工时和工资的透明并致力于持续改进，这会在评级中予以正面反映
行贿
•Primary对行贿决不容忍
•Primary建立了警报系统打击工厂的行贿
•如果审核员索要‘好处’，请与Primark的资深道德贸易经理（bee.ong@abfchina.com）和英国的道德贸易小组联系(ethicalteam@primark.co.uk).
有关道德贸易问题和PRIMARK道德贸易政策，如需协助，请联系如下人员：
•Mr. William Chen
Primark中国道德贸易经理
WilliamChen@abfchina.com
电话. +86 1376 4880 130
•Ms. Bee Ong
Primark 资深道德贸易经理
bee.ong@abfchina.com
Primark十分重视道德贸易政策。作为重要的商业伙伴，我们希望您们能主动的改善工厂环境。谢谢您们的合作
PRIMARK验厂采用ETI标准:
PRIMARK验厂采用ETI标准, 但是PRIMARK对于审核发现的问题点有自己的评判标准， 如果审核中发现特别严重或者很严重的问题， 将会导致审核结果为红色而不能通过。
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